チャレンジ組合ちば　2014.02　　富士見商店街協同組合

テーマ ： 円滑な経営承継のための経営革新について

補助事業名	平成24年度連携組織活性化研究会
対象組合等	富士見商店街協同組合
	▼組合データ
	理事長	藤間　健史
	住　所	千葉市中央区富士見2-8-5
	設　立	平成17年
	業　種	卸売・小売業
	会　員	62人
担当部署	千葉県中小企業団体中央会　商業連携支援部（℡ 043-306-3284）
専門家	Drops　主宰　西田　直海（千葉大学　非常勤講師）

千葉市の中心市街地

　ＪＲ千葉駅一帯から県庁周辺に広がる市街地は、明治のはじめに、県庁が千葉町に置かれ、県内の政治・経済・文化の中心地、また交通の要衝として発展した。
昭和二十年の空襲により、中心市街地の約７割を焼失したが、戦災復興事業によりいち早く、区画整理事業等が行われている。
周辺には、千葉県庁や千葉県警察本部をはじめとする、行政機関が集中するとともに、百貨店や商店街、金融・保険関係機関などの多くの集積があり、多くの投資が行われてきた。さらに近年では千葉市美術館、きぼーる（子供交流ビジネス支援センターなどが入る複合施設）といった、文化施設が建設されている。

富士見商店街の特徴

　この中心市街地でもっとも千葉駅に近い商店街が、富士見商店街である。商店街の中心である富士見本通りは、全長約二百七十ｍの直線道路で、一方通行の国道である。この通りは、千葉の中心市街地の中でも人の通りは多く、朝夕の通勤・通学の時間帯には多くの人が行きかう光景が見られる。
商店街全体として、テナントの入れ替わりは激しいが、一階部分での空き店舗はほとんど見られない。店舗の特徴としては、各種携帯ショップ、宝石やアクセサリー、ファッション衣料（古着も含む）、飲食などが多く、全体の三分の一は、チェーン店が占めている。
　組合に加入しているのは、昔からの商店が多く、会員数は45、賛助会員は９となっている。
　周辺では、スナックやクラブなど夜の店が増加し、客引きなどが横行し、環境は必ずしも良好とはいえない。そこで、警察とも連携し、「富士見セーフティベル活動」など、地域の美化や防犯活動に積極的な取り組みがなされている。

事業の活動内容

ふるさと祭り参加への経緯

　中央区のふるさと祭りは、千葉市の中央公園及び近隣商店街で毎年十月に開催され、21回（二〇一三年、この年は悪天候のため中止）を数える。
富士見商店街が、この祭りに参加を決断したのは、三年前（二〇一一年）となる。それまでは、栄町通り、千葉銀座通りを通行止めにし、それぞれ、楽市バザール＆のみの市（栄町通り）、いい街ちばフリーマーケット（千葉銀座通り）が、ふるさと祭りと同時に開催されていた。
富士見本通りでも、以前からこの通りを定期的に通行止めにし、来街者に富士見商店街としてのアピールを考えたいという議論がなされていた。
　ここで、通行止めに関しての懸案事項として、
（１）国道（国道14号・千葉街道）であること
（２）駐車場の営業者との兼ね合い
（３）通行止めにかかる警備員の費用等が挙げられていた。
　二〇一一年、中央区役所、中央警察とのトップダウンで、ふるさと祭りでの通行止めが可能になるとの話が舞い込んだ。
　商店街としても、この機会を逃さず、次へつながるきっかけとしてとらえ、ふるさと祭りへの参加が決定された。

ハロウィンへの取り組み

　ハロウィンは、毎年十月三十一日に行われる、ヨーロッパを発祥とする祭り。もともとは秋の収穫を祝い、祖先の霊とともにやってくる魔女や悪霊を追い出す、日本のお盆のような意味合いがある行事だ。
　近年は、欧米でも子どもたちの祭として親しまれている。特に、カボチャの中身をくりぬいた「ジャック・オーランタン」づくりや、子どもたちが仮装して、お菓子をもらうという風習は、日本にも受け入れられ、十月のイベントとして、広く定着した感がある。
　ちょうど、時期も十月、普段は若者や大人が多い通りだが、明るく楽しい演出をして、親子連れにも親しんでもらえるよう、富士見本通りを、ハロウィン通りにすることとなった。
　空間の演出は、歩道のボラードを利用し、二百体のジャック・オーランタンを取り付け、ハロウィンを盛り上げる。
通りの三か所に、ジャズやポップスやハワイアン、大道芸や紙芝居などの披露できる場を用意した。
ハロウィンにちなんだタトゥー（水シール）を無料で腕や顔に貼るサービスや、キャンデーの配布。
　巨大かぼちゃの重量当てコーナー、カボチャのランタンの手作り教室、富士見ウォンテッド（スタンプラリー）、そして、メインは仮装コンテスト。
　パフォーマンスはそれぞれのグループにお願いしたが、その他の企画から準備、実施に至るまで、商店街の関係者と、周辺大学の学生との協同で行った。

今後の事業展開・展望

　この事業は、商店街のソフト事業として位置づけられるが、膨大な準備時間を要しても、一日限りのイベントとなってしまうのが現状である。
少なくとも、ハロウィンに絡めて十月の一ヵ月は、雰囲気を盛り上げるよう様々な工夫をし、来街者を促し、商店は、商品開発や新たなサービスに尽力するという好循環を促してこそ、ソフト事業と言える。しかし、通行止めの時間は限られ、通りの装飾も通行止めの解除と同時に撤去しなければならない。道路は車中心に物事が決められ、装飾さえも規制の対象となる。
　ハロウィンの通行止めを契機に、定期的な通行止めを望みたいが、そのたびに専門の警備員を置かなければならないなど、まず、予算の問題が浮上する。
　これからは、もっと大局的な発想がいるのではないだろうか。たとえば、富士見本通りを、歩行者専用空間または、広場とする。この広場全体のマネジメントをする事務局を置き、専従の人を雇う。そして、季節や行事ごと、極論すれば時間ごとに、まずは通過する人のニーズを探し出し、集客を促す仕組みを作り上げていく。そのことによって、各商店は自らの商売の邁進に集中することが出来る。その循環を作り出すためには、周辺すべての商店や事業所（ＣＳＲの一環として）は共同体としての運営費を負担する。商店組合は、本来の目的である、商店街内の交流を促し、協力体制を整える。
　他にも、志のある若者が創業できる仕組みを整え、商店街に新たな流れをつくるなど、構造的な改革に、知恵を絞り、汗をかくことが必要であろう。
　いずれにせよ、正解があるわけではない。
模索しながら懸命に働く大人の背中を見たければ、商店街へ。商店街とは、そういうところであってほしい。
（西田　直海）